C# .NET Freelancer

Projekte zu managen, hat etwas vom Lösen eines Zauberwürfels.

Es müssen diverse, teils widersprüchliche Aspekte bezüglich Zeitplan, Budget, Kommunikation, Teamzusammenhalt und vieles mehr unter einen Hut gebracht werden. Dann kommt eine Ausweitung des Projektumfangs hinzu oder ein Teammitglied fällt aus.

• Der Umgang mit Controlling oder Einkauf ist entspannter, wenn in kurzfristigen Projektengpässen oder bei beschlossenen Mehraufwänden keine langfristigen Kosten durch zusätzlich eingestellte Mitarbeiter verursacht werden.
  Ich bleibe, solange ich gebraucht werde.
• Projektziele im Zeitplan erreichen, selbst dann, wenn Legacy Code in unternehmenskritischen Anwendungen die Produktivität senkt und die Stimmung im Team gleich mit, ist Aufgabe von Produktmanagern. Da kann es von Vorteil sein, jemanden zu haben, der Erfahrung in Analyse, Refactoring und Migration von „Altsystemen“ mitbringt.
  Ich helfe gerne dabei, teure Investitionen in Unternehmensanwendungen nicht zu vergeuden.
• Keine endlosen Diskussionen über Entscheidungen. Ich kenne den Unterschied zwischen Beraten und Entscheidungen treffen.
  Ich respektiere die unterschiedlichen Aufgaben und Verantwortlichkeiten, wenn Entscheidungen zu treffen sind.